12月 2016年
會(huì)員突破1000+
企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個(gè)方面入手,來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題,而這四個(gè)方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)重要組成部分,即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點(diǎn)由競爭轉(zhuǎn)向發(fā)展,企業(yè)可以通過競爭來實(shí)現(xiàn)發(fā)展,還可以通過合作來實(shí)現(xiàn)發(fā)展,也可以避開競爭,選擇更具前景的領(lǐng)域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆,擺脫了價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾,使企業(yè)更加良性的參與競爭,把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上,發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力的規(guī)劃與實(shí)施上,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來說,發(fā)展戰(zhàn)略是一季“金”的收獲。
12月 2016年
6月 2015年
快速發(fā)展
發(fā)展戰(zhàn)略理論是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。在傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下,企業(yè)普遍深受價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)等問題的困擾與折磨,企業(yè)面臨停滯不前,走向衰退,甚至破產(chǎn)。企業(yè)發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)是自己法寶的競爭戰(zhàn)略再也不靈了,雖然大家都企圖建立競爭優(yōu)勢來打敗競爭對手,來取得快速的發(fā)展,然而與良好的愿望違背是,所在領(lǐng)域的企業(yè)家族拼得你死我活,大家都陷入無利潤、企業(yè)停滯的怪圈,最后出現(xiàn)了一種雙敗、多敗的格局。競爭戰(zhàn)略理論的缺陷使我們回過來思考企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)?!皯?zhàn)略的本質(zhì)是為了建立競爭優(yōu)勢,打敗競爭對手嗎?”這也許用在古代的軍事戰(zhàn)略是比較合適的,但把它移植到企業(yè)是非常不合適的,企業(yè)并不一定非要打敗競爭對手。那么企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么呢?
6月 2015年
5月 2014年
公司成立
越來越多企業(yè)陷入競爭戰(zhàn)略陷阱,企業(yè)越是想通過建立競爭優(yōu)勢來打敗競爭對手,企業(yè)越是陷入價(jià)格戰(zhàn)、低利潤、慢發(fā)展等發(fā)展難題,傳統(tǒng)主流競爭戰(zhàn)略理論越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)應(yīng)該如何解決價(jià)格戰(zhàn)、低利潤、慢發(fā)展等發(fā)展難題,實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
5月 2014年